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    強基礎 抓市場 促運營 推動企業高質量發展——江河集團召開2023年五一工作會議

    瀏覽次數:|發布時間:2023-05-17

    2023年5月2日,江河集團召開2023年五一工作會議。會議聽取了各產業單位2023年第一季度主要經營指標完成情況的匯報,對各單位當前經營發展中存在的問題進行了剖析,提出應對方案及措施,會中明確了2023年度任務目標和經營思路,對下一階段的重點工作進行了安排部署。集團董事長劉載望、總裁許興利、集團總部擴大會議以上人員、各單位總裁辦公會人員參加了會議。
     

     

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    會議指出,隨著宏觀經濟環境的回暖,企業發展逐漸走出低谷,2023年第一季度,各單位積極推動復產復工,集團經營發展企穩向好,關鍵指標穩定增長。建筑裝飾板塊中,幕墻業務穩中有進,積極拓展海外市場及出口業務;內裝業務逐步走出困境,蓄勢待發;光伏業務匯聚行業合力,探索合作新機遇。行業的回暖讓市場和信心不斷提振,但部分單位經營業績仍顯乏力,后勁不足,集團面臨的形勢依舊嚴峻,壓力和挑戰并存。因此,夯實管理、以市場為引領、強化運營管理、快速推動企業高質量發展仍是下一階段工作的主旋律。會議要求,各單位要圍繞集團“革弊·強基”的年度工作主題,強管理、促發展,以擔當務實的精神,牢筑管理根基,努力提升經營質量,確保年度任務目標達成。
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    市場營銷

    “重喚狼性文化”

    市場營銷是企業經營發展的龍頭。會議指出,近幾年內外交困的經營環境導致一些營銷人員,尤其是內裝單位,活力不足,喪失了江河人奮力拼搏的勁頭,因此,要激發隊伍活力和斗志,重喚狼性文化,提振團隊士氣,勇于搏擊市場。會議要求,市場營銷人員要有當家作主負責的意識,不斷提升中標質量和客戶滿意度;要根據市場調查及時調整策略,聚焦重點區域,深挖和夯實根據地市場,聚精會神打勝仗。同時,還要繼續加強幕墻、內裝、設計的協同發展,深化市場協同,不斷發掘人才,加強營銷人才梯隊建設,匯聚合力,助力公司做大做強。

    運營管理

    “強化內裝體系化管理”

     

    會議指出,內裝運營當前存在體系化建設不足、運營管理基礎薄弱等問題,在這幾年大市場環境不好的情況下,經營較為困難,因此要強化內裝標準化、系統化建設,形成自己的體系化管理套路,打造核心競爭力。會議強調,要不斷加強平臺和條線管理,為項目運營做好服務與支撐,分公司要當家作主,項目部要壓實管理,對結果負責。對于運營質量不佳的單位,要找原因、找對策,重視基本面,緊抓體系化管理,夯實企業管理根基。此外,運營管理干部要下沉、學習,提升專業技能和風險預見性,為項目賦能,推動工作快速落實。

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    作風建設

    “打造風清氣正的發展環境

     

    針對近期個別單位項目人員發生的違法亂紀行為,會議強調要堅定不移地與違法亂紀行為作斗爭。針對歪風邪氣、嚴重違紀要從嚴治理,絕不姑息,杜絕貪腐、舞弊等現象,要求各單位、各條線做警示教育,加強廉政建設,整頓作風。會議指出,嚴是愛、松是害,管理干部帶團隊要明確基本價值觀,走正道,回歸純粹的江河文化,打造風清氣正的發展環境,促進企業健康持續發展。

     

    保持進取心

    “與時俱進 革弊創新”

     
    永葆進取心是取得事業成功的重要“法寶”。會議要求,要時刻保持進取心,對一些固有的慣性做法要批判性地繼承,與時俱進,革弊創新,不能故步自封、不思進取。會議指出,哀兵必勝,工作中要有如履薄冰的危機感,面對困難要及時調整策略,多想辦法、找出路。江河人要用不待揚鞭自奮蹄的進取精神,把所有的智慧和力量形成一股洪流,奮勇向前。
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    會議最后指出,接下來的工作重點要進一步聚焦綠色建筑系統,全員要以打勝仗的信仰和堅忍不拔的精神,聚合力、增活力、提效力,保質保量完成任務目標,推動企業高質量發展,為江河的二次創業、二次輝煌貢獻各自的力量。
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